Die neuen Generationen.

Spannungen und Missverständnisse zwischen erfahrenen Mitarbeiter_Innen und jungen Team-Mitgliedern?

Sie fragen sich, wie Führung in diesem Spannungsfeld gelingen kann?

Sind Ihre Schlüsselpositionen abgesichert?

Ein überraschender Langzeit-Krankenstand oder der verdiente Ruhestand? Wie ist die Vertretung geregelt, wie sieht der Nachfolgeplan aus und wie kann der Wissenstransfer gesichert werden?

Sind Sie bereits ein attraktiver Arbeitgeber?

Ist es mittlerweile kräftezehrend geworden, die richtigen Mitarbeiter_Innen zu finden und zu halten?

Sie fragen sich, wie Sie gute Mitarbeiter_Innen langfristig an Ihr Unternehmen binden können?

Konflikte und Spannungen.

Reibungsverluste, vermehrte Krankenstände, Dienst nach Vorschrift,…

Sie möchten Konflikte ansprechen und lösen damit wieder ein produktives Klima herrscht?

Drive & Höchstleistungen?

Sie fragen sich, was Sie noch tun können um die Unternehmensperformance zu steigern?

Ein mit Herzblut engagierter Sparringpartner wird heute von vielen Unternehmen sehr geschätzt. Gefragt ist der Austausch zu aktuellen Themen und die Entwicklung von Lösungen, die Vermittlung von Tools für wirksame Führungsarbeit, die Unterstützung von Nachwuchsführungskräften, Trainings für Mitarbeiter, Begleitung bei Onboarding-Prozessen bis hin zu Konflikt-Management.

Meine langjährige Berufserfahrung und meine externe Perspektive, erlauben Ihnen, Dinge anzusprechen, die sonst tabuisiert bleiben und spezifische Problemstellungen mit einer neutralen Expertin durchzudenken.

´Es sind Unternehmen, in denen WERTSCHÄTZUNG und KOOPERATION gelebt wird, die künftig erfolgreich sein werden.´

Christine Mössler

Trainingsportfolio und -bausteine

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Wirksame und effiziente Gesprächsführung

Ziel: effiziente, lösungsorientierte Gespräche und nachhaltige Umsetzung der getroffenen Vereinbarungen. Die Gesprächskultur in Ihrem Unternehmen wird sich nachhaltig verändern!

INHALTE:

- Strukturleitfaden für ergebnisorientierte Gespräche

- Tools um das Gespräch konsequent und kooperativ zu steuern

- Souveränität auch bei heiklen Gesprächen in und außerhalb der Organisation

- Werkzeuge und Methoden im Umgang mit Angriffen

Excited co-workers

Sicheres Auftreten & interpersonelle Kompetenz

Unsere Wirkung auf Andere entscheidet, ob wir als souveräne, authentische Persönlichkeit wahrgenommen werden. Wesentlich dabei ist eine gezielte Kommunikation und das Verstehen der Motive meines Gegenübers.

INHALTE:

- Eigene Verhaltenstendenzen, Stärken und Schwächen erkennen

- Interpersonelle Kompetenz entwickeln

- Bewusstes Einsetzen von Dialogwerkzeugen

- Denken in Auswirkungen – bereichsübergreifende (Einfluss-)Faktoren

Closeup of compass on the map

Tools für Führungskräfte - Führung 4.0

Permanente Veränderungen, Digitalisierung, agiles Arbeiten, neue Teamstrukturen, ständig zunehmende Komplexität,… – unsere Führungskräfte sind sehr gefordert!

INHALTE:

- Selbstreflexion und innere Motivatoren

- Führungsaufgaben und Tools

- Individuelle Team-Analyse und konkrete Handlungsstrategien

- Konfliktprävention & Konfliktlösung

- Effiziente Gesprächsführung

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Die effiziente Toolbox zur Konfliktlösung

Konfliktgespräche erfolgreich führen kann man lernen. Unternehmensinterne Konflikt-lösungsexpertise trägt dazu bei, direkte und indirekte Konfliktkosten signifikant zu reduzieren.

INHALTE:

- Symptome erkennen und Konfliktvorbeugung

- Konfliktanalyse und eigenes Konfliktverhalten

- Interventionsmethoden bei Konflikten

- Konfliktdeeskalation und Konfliktgespräche erfolgreich führen

Aufgabenstellung und Ziele werden im Vorfeld abgestimmt sodass die Trainingsinhalte auf den individuellen Bedarf Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Mein Ansatz:

Ich gebe Tools und Techniken weiter, die sich im Alltag tatsächlich ein- und umsetzen lassen, mit dem Ziel, eine Atmosphäre zu schaffen in der ein abteilungsübergreifendes Miteinander mit Fokus auf das gemeinsame Ziel gelebt wird, um gemeinsam herausragende Leistungen zu erbringen.

Meine Methode:

Mein Fokus liegt auf der Wirksamkeit der Inhalte und auf maximalem Praxisbezug. Didaktische Methoden, die limbisches und kognitives Lernen verbinden und die Integration ins eigene Kompetenzfeld gewährleisten – DER Anspruch an mich als Trainerin!

Mein USP:

Langjährige Berufserfahrung im Bereich Human Resources, große Methodenvielfalt sowie Flexibilität und situative Wendigkeit im Tun durch den Einsatz von Tools aus Coaching und Mediation.

´Ich erlebe, wie positiv sich ein kooperatives Miteinander auf die Mitarbeiter_Innen auswirkt und wie dieses konstruktive Betriebsklima interne Prozesse erleichtert und schließlich die Performance und Zielerreichung des Unternehmens beeinflusst.´

Christine Mössler